加强大型仪器设备资源共享平台建设 促进国家重点实验室对外开放

行管理模式。探讨了共享平台管理模式和运亍机制有关具体内容。

1引巨随着高校教育水平和科学研究水平的发展，教学与科研对高水平分析测试的依赖性越来越强，大型贵重仪器在科研中的支撑作用也日益增强。为缓解大型贵重仪器总体数量短缺，分析测试能力不足学校大型仪器设备开放服务体系，实现资源共享是十分必要的。为此，华中科技大学煤燃烧国家重点实验室于2004年开始建设大型仪器设备资源共享平台，以zui大限度地促进国家重点实验室对外开放。

2大型仪器设备状况煤燃烧国家重点实验室观单价10万元以上的大型仪器设备30多台，由于服务观念管理体制运行机制等多方面的原因，现有大型仪器设备资源利用率参差不齐，有的利用率较高，也有少部分利用率不高。

如果能这立个大型仪器设备资源信以交流平台，使用户与机组获得充分的沟通，并相应建立套合理管理体制和运行机制，可zui大限度地提高我室大型仪器设备的使用效益，使大型仪器设备更好地为教学科研服务。基于这些，学校同意并支持实验室建立大型仪器设备资源共享平台，并且该平台将作为学校的个范平台。

3共享平台构建收稿日期200；422；基金项目学校大型仪器设备资源共享平台建设的研宄资助。

验，釉娜，74邝挪啦，狱咖敲，1进运行良好具备开放能力的大型仪器设备加入共享平台，构成学校的个级共享平台，对校内外开放。

3.1共享平台基本框架结构整个共享平台采用网络结构，分为实验预定与收费系统仪器使用与资源信息系统技术与管理培训系统大部分，通过校园网实现网络化管理，在煤燃烧国家重点实验室主页上设立该共享平台主页。用户可直接从网上申请和预定实验，还可以实时查询共享平台上所有仪器的性能用途运转好坏实验忙碌程度等状况，也可实时联络仪器设备技术与管理人员查询实验进展状况等。基本框架结构可用1来意。

3.2共享平台管理模式该共享平台采用学校与实验室共同管理的模式，学校主要从宏观上统筹规划共享平台的建设与管理，制定共享平台的运行管理机制，负责共享平台大型仪器的论证评价与考核。实验室负责共享平台的建设对外开放宣传实验与技术培训以及行政管理等工作。

拟采用的具体实施方案为由名实验室副主任总体负责，负责共享平台的规划建设与上级部门的协调管理人员的调配经费的争取等工作；由名工程师作为技术责任人总体技术负责，负责共享平台的具体规划建设人员的技术培训技术管理人员的配备等；由若干名教师技术人员博士研究生具体负责共享平台16台大型仪器设备的管理使用维护与维修工作；由名行政人员负责对外宣传实验登记与收费共享平台网页的维护等工作。

3.3共享平台运行机制共享平台的运行机制包括共享平台运行经费的投入与管理共享平台技术与管理队伍的建设共享平台评价体系的建立等方面的内容。

3.3.1共享平台评价体系与监督激励机制的建立要科学合理的评价共享平台仪器设备运行使用情况，量化些反映仪器设备使用效益的指标，须建立套科学合理行之有效的仪器设备资源系统的评价体系和激励机制。目的是让共享平台的资源获得充分的利用，使其能发挥zui大的使用效益。所以，关键还是要采用激励机制。因为在任何种社会实践活动中人是zui主要的，人的主观能动性获得了充分发挥，什么问都可迎忍而解。激励含有激发动机鼓励行为形成动力的意思，目的在于使人受到激励后产生动力。

它是科学管理体系中的个重要环节。

评价体系的主要内容包括1共享平台仪器设备有效机时数的制定与考核；2共享平台仪器设备设备服务收入的考核；4共享平台人才培养的考核；5共享平台仪器设备功能开发与利用的考核；6共享平台运行管理模式规章制度公开监督管理系统的制定与建立。

监督激励机制的主要内容包括1建立合理的奖惩制度；2正确定位实验技术人员的地位；3对实验室技术人员制定优惠政策；4设立共享平台仪器设备研究开发基金；5把管仪器与科研相结合，让实验技术人员参与到科研中去；6抓好技术人员业务的培训与提高。

3.3.2共享平台经费的来源与管理共享平台运行经费主要来源于国家专项投资学校大型仪器补贴基金重点实验室运行基金共享平台对外服务创收等。目前，该共享平台已有1套设备进入了国家大型仪器共享系统，国家投入了相应的专项经费，用于该设备的升级改造。国家投入的大型仪器共享系统的专项经费主要用于入网仪器设备的升级改学校每年拨出定数目的专项经费设立了大型仪器开放基金，可以对该共享平台大型仪器设备开放服务给予定的支持。该开放基金按用途可分成测试费维修费改造开发费，均可用于共享平台大型仪器设备对外测试的补贴维修与改造开发以及人员的培训等。

国家重点实验室通过评估后，对评估通过的重点实验室每年拨给定的运行经费，用于重点实验室大型仪器的运厅补贴实验室常管理开支对外开放合作项目等。该经费也可给予共享平台大型仪器设备对外开放运对是供定的经费支找。

除此之外，共享平台大型仪器设备对外开放的服务收入中的部分也可提供共享平台运行定的经费支撑。

共享平台运行经费的管理采用专款专用，保证仪器设备运行维护经费的充足，经常处于优良的运行状态，可持续地开放服务资源共享，杜绝将共享台运行经费挪为科研其它建设等用。

3.3.3共帮平台技术与管理队伍建设模式共享平台技术与管理队伍的素质将直接影响共享平台的对外开放与运行的好坏，因此建立支素质特点和我们实验室的具体情况，我们拟采取以下措施来建立和健全支优良的共享平台技术与管理队伍。

采用聘任的方式，招聘支职称年龄结构合理的技术队伍，职称结构的比例要合理，年龄结构要形成梯队，结构要多层次。这样有利于技术队伍的建设，也利于技术队伍的稳定。

科学合理地配备共享平台大型仪器设备技术符理人员，报据技术人4的职称，凌特长来分任务即所管大型仪器设备。因为该平台的许多大型仪器性很强，如果技术人员所学非所管仪器领域，将似难管好和用好该设备，更他说发挥其更大系统高温高压热分析系统汞在线分析系统配备从事该仪器研究领域工作的教师或博士研究生，对于通用性很强，开放量大的仪器设备配备专职的技术管理人员，这样更利于大型仪器设备的管理和使用，也可更好地发挥大型仪器设备的使用效益，使共享平台更好±也服务于教学科研。

及时对技术人员进行培训，不断提高技术人员的知识水平和操作能力。对于新购置的仪器设备，要及时对技术人员进行培训，使之尽快掌握仪器的操作使用等。对于共享平台中的旧设备，也要让技术人员通过参加技术交流会技术培训等途径来进步提高相关方而的知识水平和技能，采用所建立的激励机制，zui大限度地调动技术管理人员的积极性。结合我们实验室共享平台的特点，可以调动技术人员积极性的办法有1给予技术人员相应的优惠政策，例如鼓励他们结合己所管的仪器参与到科研项目和深组中，鼓励他们站合所管仪器设备去接相应的实验项目，对每年所创收的服务收入给予适当的现金反馈等；2提高他们的待遇，在奖金和校贴的计算上稍微向他们倾斜，让他们感觉到领导的重视和自己的重要；3设立大型仪器开发基金。鼓励技术管理人员开发仪器功能。+断挖掘仪器的新功能，对功能开发做得好的技术人员给予定的现金鼓励；4建立套完善合理科学的奖惩制度，奖勤罚懒，改变做好做坏做多做少个样的状态，给技术管理人员创造个公平合理舒心的工作环境。